Le nouvel accord sur les risques psychosociaux (RPS) a été signé.
La CFDT a fait le choix de l’approuver.
Pourquoi ?
Parce qu’il apporte plusieurs avancées utiles.
Il renforce notamment le rôle de la CSSCT dans la prévention des risques psychosociaux, le suivi des situations, la priorisation des actions et le pilotage du comité RPS.
Ce cadre peut permettre d’améliorer la détection des difficultés et le traitement de certaines situations.
C’est une évolution positive.
Mais nous avons également identifié une limite importante.
La prévention repose en grande partie sur les managers et sur le Service de Prévention et de Santé au Travail.
Or, lorsque ces acteurs sont eux-mêmes fortement sollicités ou disposent de moyens limités, le dispositif peut rapidement perdre en efficacité.
Autrement dit, un accord peut définir une méthode.
Il ne garantit pas, à lui seul, le résultat.
C’est pourquoi la CFDT a fait le choix d’une signature responsable.
Soutenir les avancées.
Mais rester attentive à leur mise en œuvre.
Car la réussite de cet accord se mesurera moins au nombre de pages signées qu’aux changements réellement perceptibles dans le quotidien des salariés.
Ce que ça change pour toi
L’accord prévoit un meilleur suivi des risques psychosociaux et renforce plusieurs dispositifs de prévention. Reste désormais à vérifier que ces engagements produisent des effets concrets dans les équipes.
Ce que la CFDT peut faire
Nous suivrons attentivement l’application de cet accord, relayerons les difficultés rencontrées et veillerons à ce que les engagements pris ne restent pas uniquement des intentions.
Parce qu’en matière de prévention, le plus important commence souvent après la signature.
RPS: the agreement is signed. Now the real work begins.
The new psychosocial risk (RPS) agreement has now been signed.
CFDT chose to support it.
Why?
Because it introduces several meaningful improvements.
Among other things, it strengthens the role of the CSSCT in preventing psychosocial risks, monitoring situations, prioritising actions and coordinating the RPS committee.
This provides a stronger framework for identifying and addressing psychosocial risks.
That is a positive step.
However, we also identified an important challenge.
Prevention still relies heavily on managers and the Occupational Health Service.
When those responsible for prevention are themselves under significant pressure or operating with limited resources, the effectiveness of the system may inevitably be reduced.
In other words, an agreement can define a framework.
It cannot guarantee the outcome on its own.
This is why CFDT chose to sign the agreement responsibly.
Supporting genuine progress.
While remaining vigilant about its implementation.
Ultimately, the success of this agreement will be measured less by the signatures it contains than by the improvements employees actually experience.
What this means for you
The agreement strengthens several prevention measures and improves the monitoring of psychosocial risks. The next step is ensuring these commitments translate into real improvements across teams.
What CFDT can do
We will closely monitor how the agreement is implemented, raise concerns from the ground and ensure that commitments become practical improvements rather than remaining good intentions. Because when it comes to prevention, the most important work usually starts after the agreement has been signed.
