Depuis quelque temps, une nouvelle expression circule dans le monde du travail : le quiet firing, que l’on pourrait traduire par « licenciement silencieux ».
Le terme n’existe pas en droit français.
Pour autant, il met des mots sur un ressenti que certains salariés décrivent : celui de voir leur place se réduire progressivement, sans qu’aucune décision formelle ne soit prise.
Moins de responsabilités.
Des projets qui passent à d’autres.
Des informations qui arrivent plus tard.
Des échanges qui deviennent plus rares.
Des perspectives qui semblent s’éloigner.
Pris isolément, chacun de ces éléments peut avoir une explication parfaitement légitime : une réorganisation, une nouvelle priorité, un changement d’activité ou une décision de management.
Mais lorsque ces situations s’accumulent, certains salariés peuvent avoir le sentiment de ne plus être pleinement considérés.
Et parfois, la question ne devient plus : « Vais-je être licencié ? »
Mais plutôt :
« Est-ce qu’on attend simplement que je parte de moi-même ? »
Chaque situation est unique.
Il serait donc hasardeux d’y voir systématiquement une stratégie de l’employeur.
En revanche, un malaise durable, une mise à l’écart ressentie ou une perte progressive de sens ne doivent jamais être banalisés.
Le dialogue reste souvent la première étape.
Et lorsque celui-ci devient difficile, il est important de ne pas rester seul.
Ce que ça change pour toi
Si tu as le sentiment d’être progressivement écarté, privé d’informations, de responsabilités ou de perspectives, il peut être utile d’échanger rapidement avec un représentant du personnel afin d’analyser objectivement la situation et d’identifier les solutions possibles.
Ce que la CFDT peut faire
La CFDT est là pour écouter, prendre du recul et distinguer un ressenti, une difficulté ponctuelle ou une situation qui mérite une vigilance particulière.
Parce qu’avant qu’une situation ne se dégrade, il est souvent encore possible d’agir.
When no one asks you to leave… but you start wondering if you should.
A new expression has recently emerged in the workplace: quiet firing.
It is not a legal concept in France or the UK.
However, it reflects a feeling sometimes expressed by employees: gradually losing their place without any formal decision being made.
Fewer responsibilities.
Projects assigned elsewhere.
Information arriving later.
Conversations becoming less frequent.
Career prospects slowly fading away.
Taken individually, each of these situations may have a perfectly reasonable explanation: organisational changes, shifting priorities or management decisions.
But when several of these signs appear together, some employees begin to wonder whether they are still fully part of the team.
Eventually, the question is no longer:
« Am I going to be dismissed? »
It becomes:
« Is someone simply hoping I’ll leave on my own? »
Every situation is different.
It would therefore be wrong to assume that every difficult experience amounts to quiet firing.
However, feeling isolated, excluded or progressively disconnected from one’s work should never be ignored.
Talking about it is often the first step.
What this means for you
If you feel you are gradually being sidelined, losing responsibilities or no longer seeing a future in your role, speaking to an employee representative can help you assess the situation objectively.
What CFDT can do
CFDT can help you step back, analyse what is happening and identify the most appropriate course of action.
Because many situations can still be addressed before they become irreversible.
