Une page se tourne pour l’entreprise.
À compter du 6 juillet 2026, Christophe Murphy prendra ses fonctions de Président-Directeur Général.
La CFDT salue les années de mandat de Natacha Rafalski, dans une période marquée par des transformations importantes, des ajustements réguliers et quelques épisodes où le mot “adaptation” a fini par devenir une compétence à temps plein pour beaucoup d’équipes.
Avec l’arrivée de Christophe Murphy, une nouvelle phase s’ouvre forcément pour l’entreprise.
Comme souvent dans ce type de transition, les annonces seront observées attentivement.
Mais sur le terrain, beaucoup attendront surtout les effets concrets :
organisation du travail, priorités opérationnelles, conditions de travail, capacité réelle à accompagner les équipes dans un contexte déjà sous tension.
Parce qu’entre les contraintes budgétaires, les coûts de transport, les réorganisations successives et la fatigue accumulée, certaines préoccupations sont désormais bien installées dans le quotidien des salariés.
Et généralement, ces sujets survivent assez bien aux changements d’organigrammes.
La CFDT continuera donc à défendre :
- les droits des salariés,
- les équilibres sociaux,
- l’emploi,
- et un dialogue social responsable, humain et proche du terrain.
Parce qu’au final, une direction se juge rarement uniquement sur les intentions affichées.
Sur le terrain, ce sont surtout les décisions concrètes qui restent.
Ce que ça veut dire pour toi
Les changements de direction peuvent avoir des impacts rapides sur les priorités, l’organisation et les conditions de travail des équipes.
Ce que la CFDT peut faire
Nous continuerons à relayer les réalités terrain, accompagner les salariés et défendre des décisions plus soutenables pour les équipes.
Tu as des questions ou des inquiétudes ? Parlons-en.
New leadership is arriving. Some expectations are already well established.
A new chapter is opening for the company.
From 6 July 2026, Christophe Murphy will take up the role of Chief Executive Officer.
CFDT acknowledges the years of leadership of Natacha Rafalski during a period marked by major transformations, constant adjustments and a few moments where “adaptability” gradually became a full-time skill for many teams.
With Christophe Murphy’s arrival, a new phase naturally begins for the company.
As often happens during this type of transition, announcements will be closely watched.
But on the ground, employees will mainly focus on practical effects:
work organisation, operational priorities, working conditions and the company’s real ability to support teams in an already pressured environment.
Because between budget constraints, transport costs, repeated reorganisations and accumulated fatigue, some concerns are now firmly part of everyday working life.
And usually, those issues survive organisational chart changes remarkably well.
CFDT will therefore continue to defend:
- employee rights,
- social balance,
- employment,
- and responsible, people-focused social dialogue close to the ground.
Because in the end, leadership is rarely judged only by stated intentions.
On the ground, it is usually concrete decisions that remain.
What this means for you
Leadership changes can quickly impact priorities, organisation and working conditions.
What CFDT can do
We will continue to raise concerns from the ground, support employees and defend more sustainable decisions for teams.
Do you have questions or concerns? Let’s talk.
