Pendant longtemps, les jours excédentaires à EDLI avaient un fonctionnement simple.
Ils pouvaient être rémunérés et représentaient une reconnaissance assez concrète de l’engagement des équipes, surtout lorsque les projets s’intensifient et que les agendas deviennent, disons, particulièrement flexibles.
Puis est arrivée une nouvelle organisation.
Désormais, ces jours auraient vocation à être pris dans un calendrier plus contraint, avec des règles de bascule vers le CET et des possibilités de monétisation plus encadrées.
Sur le principe, il s’agit d’une harmonisation.
Dans les faits, certains salariés expliquent qu’ils doivent désormais intégrer un nouveau mode de fonctionnement, avec des délais plus courts et une organisation à ajuster rapidement.
Ce changement implique de poser plusieurs jours dans une période limitée.
Cela peut entraîner une concentration des absences et demander aux équipes de s’adapter tout en poursuivant les projets en cours.
Petit rappel utile, ces jours excédentaires ne sont pas apparus par hasard.
Ils sont souvent liés à des contraintes bien réelles, avec des délais serrés et un niveau d’engagement élevé pour tenir les objectifs et garantir la qualité des projets livrés.
Plusieurs questions restent aujourd’hui en attente de clarification.
Le devenir des majorations précédemment appliquées n’est pas encore totalement lisible.
Les modalités concernant les jours restants nécessitent également d’être précisées.
Et plus globalement, les équipes cherchent à comprendre comment cette harmonisation va s’appliquer concrètement au quotidien.
Dans ce contexte, une demande est portée, maintenir la possibilité de rémunération des jours excédentaires.
L’objectif est de préserver l’équilibre des équipes, reconnaître l’engagement fourni et éviter que l’organisation ne devienne trop contrainte.
L’harmonisation peut avoir du sens.
Mais lorsqu’elle concerne des pratiques installées depuis plusieurs années, elle gagne à être expliquée clairement, anticipée et adaptée aux réalités du terrain.
Parce qu’un changement est toujours plus facile à accepter lorsqu’il laisse le temps de s’organiser.
Additional Days: When the exception becomes… Something to schedule quickly
For a long time, additional days at EDLI followed a simple approach.
They could be paid and represented a fairly concrete recognition of employees’ commitment, especially when projects intensified and schedules became, let’s say, particularly flexible.
Then a new approach was introduced.
These days are now intended to be taken within a more constrained timeframe, with rules around transfer to the CET and more limited options for payment.
In principle, this is described as harmonisation.
In practice, some employees explain that they now need to adapt to a new system, with shorter timelines and arrangements that have to be adjusted quickly.
This change means taking several days within a limited period.
It may lead to a concentration of absences and require teams to adapt while continuing to deliver ongoing projects.
A useful reminder, these additional days did not appear by chance.
They are often the result of very real operational constraints, tight deadlines and a high level of commitment to meet objectives and maintain the quality of delivered work.
Several points are still awaiting clarification.
The treatment of previously applied premiums is not yet fully clear.
The arrangements for remaining days also need to be specified.
More broadly, teams are looking to understand how this harmonisation will apply in day-to-day operations.
In this context, one request is being put forward, to maintain the option of payment for additional days.
The aim is to preserve team balance, recognise the effort provided and avoid creating an overly constrained organisation.
Harmonisation can make sense.
But when it concerns practices that have been in place for several years, it benefits from being clearly explained, anticipated and aligned with operational realities.Because change is always easier to accept when there is time to adapt.