Disneyland Paris s’apprête à ouvrir un nouveau chapitre spectaculaire avec l’arrivée du land World of Frozen et le rebranding des Walt Disney Studios, désormais appelés Disney Adventure World. Sur le papier, la promesse est belle : immersion totale à Arendelle, nouveaux univers, nouvelles attractions, nouveaux espaces, nouvelles offres. Bref, toujours plus de magie pour les visiteurs.
Du point de vue de la CFDT Eurodisney, cette transformation est aussi un rappel utile. Derrière chaque royaume enchanté, chaque décor soigné et chaque moment d’émotion, il y a avant tout des femmes et des hommes au travail. Et eux ne sortent pas d’un conte de fées. Ils font vivre la magie au quotidien, souvent dans un contexte d’exigence croissante, d’objectifs ambitieux et de transformations successives.
Le rebranding des Studios en Disney Adventure World illustre cette ambition de changement permanent. Le parc évolue, s’agrandit, se repositionne. L’expérience visiteurs devient plus immersive, plus fluide, plus narrative. Très bien. Mais une aventure, par définition, se vit à plusieurs. Elle suppose un cap clair, un accompagnement solide et une reconnaissance à la hauteur de l’investissement demandé.
L’ouverture du land Frozen et les développements à venir impliquent l’ensemble des équipes, bien au-delà des seules zones visibles. Restauration, boutiques, maintenance, fonctions support et encadrement intermédiaire sont pleinement concernés. Tous contribuent. À ce titre, la CFDT rappelle qu’une transformation réussie ne repose pas uniquement sur des annonces, des visuels ou des noms flamboyants, mais sur des conditions de travail soutenables, un dialogue réel et une politique sociale cohérente. Changer le nom d’un parc est une étape. Donner du sens, de la reconnaissance et des moyens à celles et ceux qui le font vivre en est une autre. Et sans doute la plus déterminante pour que cette nouvelle aventure collective tienne ses promesses sur la durée.
Frozen arrives, the Studios evolve… and the work goes on
Disneyland Paris is preparing to open a new and highly anticipated chapter with the arrival of the Frozen land and the rebranding of Walt Disney Studios Park, now becoming Disney Adventure World. On paper, the promise is appealing: full immersion in Arendelle, new worlds, new attractions, new spaces and new offerings. More magic than ever for guests.
From the CFDT Eurodisney perspective, this transformation is also a timely reminder. Behind every enchanted kingdom, every carefully designed set and every emotional moment, there are people at work. They do not live in a fairy tale. They bring the magic to life every day, often in a context of increasing demands, ambitious targets and continuous change.
The rebranding of the Studios into Disney Adventure World reflects this constant drive for evolution. The park grows, transforms and repositions itself. The guest experience becomes more immersive, more fluid and more story-driven. That is positive. But an adventure, by definition, is never a solo journey. It requires clear direction, genuine support and recognition that matches the level of commitment expected.
The opening of the Frozen land and future developments involve all teams, far beyond the visible areas. Food and Beverage, retail, maintenance, support functions and middle management all play a role. Everyone contributes. In this context, CFDT reminds us that a successful transformation is not built solely on announcements, visuals or rebranding, but on sustainable working conditions, meaningful dialogue and a coherent social policy.
Renaming a park is one step. Giving purpose, recognition and proper resources to those who make it work every day is another. Arguably, it is the most decisive factor if this new collective adventure is to truly succeed over time.
